Komunala Radgona ima velik potencial, je prepričan novi direktor
Donedavni direktor Komunale Radgona, mag. Zlako Erlih je moral kar nekaj časa prelagati svojo upokojitev, dokler nadzorniki omenjenega javnega podjetja, za njegovega naslednika, od 1.6.2020, niso izbrali dr. Boštjana Vaupotiča iz Maribora. In sedaj, ko se je ustalil na čelu podjetja s 30 zaposlenimi, ki v občini Gornja Radgona skrbi za skorajda vse komunalne dejavnosti, in ko je spoznal sodelavce ter potenciale celotnega podjetja, nam je dr. Vaupotič predstavil pričakovanja in predvsem vizijo razvoja JP Komunala GR. Po njegovem ima podjetje, ki ga vodi velik potencial tako v zaposlenih kot v svoji dejavnosti. „V uspešnem podjetju, za katerega se bom zavzemal, je potrebno skrbeti za kooperativnost poslovnih partnerjev, optimizacijo stroškov poslovanja, odpravo morebitnih nejasnosti vodenja, negotovo klimo med zaposlenimi in še marsikaj. To pa je mogoče le z jasnim in transparentnim vodenjem, ki je objektivno do vseh zaposlenih. S premišljenimi posegi v ključne elemente poslovanja bom skupaj s sodelavci poskrbel, da bo podjetje v prihodnosti še bolj uspešno. Zavedam se, da so organizacija ljudje, ki so glavni dejavnik uspešnosti. Želim širiti in krepiti organizacijske cilje, pravila in predpise ter socializirati zaposlene v kulturo uspešne organizacije. S svojimi aktivnostmi bom spodbujal lojalnost zaposlenih, krepil motivacijo za delo, povečal zadovoljstvo z delom ter razvijal pozitivne medosebne odnose med zaposlenimi. Seveda pa pričakujem tudi pobude zaposlenih, predloge in koristne ideje, se pravi komunikacijo navzgor, saj lahko vodstvo tako dobi povratne informacije o tem, kako ga podrejeni razumejo“, pravi Vaupotič.
Pojasnil nam je tudi, kako bo to storil, in sicer z večjo motiviranostjo in osebno angažiranostjo, še boljšim izkoriščanjem delovnega časa, z boljšo organizacijo in nadzorom nad delom in večjo inovativnostjo. „Vendar je to mogoče izpeljati le skupaj, kot ekipa in celota. Zato je potrebno vključiti vse zaposlene, da premislijo kje in kako lahko prispevajo k podjetju, da bo tudi nadalje uspešno, boljše in v dobrobit našim občanom. S tem pa bo tudi vsem zagotovljeno delo in delovna mesta. Vodstvopa bo lahko tudi nadalje sprejemalo odločitve za povečanje storilnosti, zmanjšanje stroškov, dvig kakovosti in širjenje svojih dejavnosti. Prav tako pa bomo iskali tudi nove poslovne priložnosti, ki imajo potencial za razvoj. Verjamem, da bo leto 2020, kljub krizi, optimistično. Zato bo potrebno veliko pozitivne energije in predvsem medsebojnega zaupanja. Le tako bo mogoče izkoristiti znanje in izkušnje, ki se je v podjetju zagotovo razvijalo skozi njegovo delovanje. Želim si krepiti družbeno odgovornost javnega podjetja Komunala Radgona, s čimer mislim na zavezanost podjetja k etičnemu vedenju, ekonomskemu razvoju, izboljševanju kakovosti življenja zaposlenih, njihovih družin, lokalne skupnosti in družbe. Ob tem je prav tako bistvenega pomena skrbno in smotrno ravnanje s sredstvi in premoženjem podjetja s strani vseh zaposlenih. Glede na precej negotove in turbulentne čase in s tem povezane dogodke v širšem okolju, ki nas mnogokrat odvrnejo od bistva in tudi prevečkrat skrhajo medsebojne odnose, ne smemo pozabiti na prvotno poslanstvo in bistvo podjetja. To je kakovostno opravljanje dejavnosti komunalnih storitev in skrb za okolje. Vsi delavci, ki s svojim delom prispevajo k dobrobiti podjetja, si zaslužijo priznanje“.
Po prepričanju našega sogovornika, je zaupanje strank ključnega pomena. „Javnost nas mora videti in prepoznati kot ugledno podjetje, s katerim je enostavno poslovati. Težili bomo k dobremu in odkritemu sodelovanju, spoštljivemu medsebojnem odnosu in predanosti delu, saj sem prepričan, da vse to pomembno vpliva na uspešnost podjetja in vodi do vidnih rezultatov. Glede na poznavanje in delovanje podjetja “od zunaj”, sem prepričan, da je v podjetju, ob sicer dobri delovni vnemi in navadah, ostalo še precej manevrskega prostora, ki se ga da izkoristiti. V okviru kratkoročne strategije se bom zagotovo posvetil novi sistematizaciji, ki je eden od pomembnejših ukrepov prilagajanja izzivom. Prinaša jasne pravice in odgovornosti na delovnih mestih, procesi pa se zaradi nje odvijajo hitreje in enostavneje. Z novo organizacijo in sistematizacijo delovnih mest bomo dosegli boljšo organiziranost in preglednost poslovanja podjetja. Ena mojih temeljnih zavez ob nastopu mandata bo, da bomo uredili razmerja med zaposlenimi v podjetju tako, da bodo poštena in pravična. Naredili bomo vse, da ohranimo vsa obstoječa delovna mesta, še več, moj cilj je, da prepoznam in izkoristim potencial slehernega zaposlenega“.
Nekateri zaposleni bodo ob uvedbi nove organizacije dela prejeli večja pooblastila, hkrati bodo ob tem sprejeli tudi večje obveznosti in odgovornosti, in od njih bom posledično pričakoval, da bodo s svojim znanjem in izkušnjami podjetje peljali v smeri razvoja. „Zavedam se, da lahko samo s skupnimi močmi postanemo najkonkurenčnejši ponudnik storitev, ki jih podjetje opravlja. Seveda pa nobeni ukrepi in spremembe nimajo vrednosti, če ni ustreznega nadzora nad izvedbo in kakovostjo opravljenega dela. Zato sem vzpostavil sistem kontrole, ki temelji na optimiziranih kalkulacijah dela. Nobena skrivnost ni, da so zaposleni največji kapital. Ker si želim, da bi v podjetju vladali kolegijalni in odkriti odnosi, bom z različnimi pozivi pridobival informacije o klimi na delovnem mestu. Takšne informacije so zelo dragocene in povedo kakšno je delovno okolje, ki bo delavce spodbujalo do te mere, da bodo lahko učinkovito in zadovoljno opravljali svoje naloge. Prav tako si ljudje, ki delajo dobro, zaslužijo priložnost, da se izkažejo tudi na novih področjih, se soočijo z novimi izzivi in so pri tem uspešni. Zaposlenim uspešnost pri delu prinaša predvsem notranje zadovoljstvo, ki je pomembno, ni pa edino. Želijo si tudi potrditev in spodbud v okolju, v katerem delajo. Poskrbeli bomo za različne načine nagrajevanja glede na rezultate, s katerimi bomo spodbujali zaposlene, da bodo s svojim delom prispevali k doseganju zastavljenih ciljev podjetja“.
Po mnenju Vaupotiča, je zelo pomembno tudi, da čim prej uredijo razmerja in vsa vprašanja z občino in JP Prlekija pri izvajanju oskrbe s pitno na področju vodovodnega Sistema C. „Dolgoročno pa bom vse sile usmeril v to, da bo podjetje razmišljalo še bolj tržno in tako svoje storitve še bolje in uspešneje ponujalo trgu. Vzpostavili bomo oddelek, ki se bo intenzivno ukvarjal z iskanjem novih poslovnih priložnosti. Fokus bo, poleg širitve dejavnosti, med drugim tudi na intenzivnejšem ponujanjemsvojih storitev drugim občinam. S tistimi, s katerimi pa sodelujemo samo v nekaterih storitvah, bomo poiskali načine za povečanje obsega izvajanja storitev. Razširiti je potrebno trženje malih komunalnih čistilnih naprav na ostale občine. Tukaj ne gre spregledati novele zakona, ki zahteva, da morajo vsi lastniki novogradenj na območjih, kjer ni javne kanalizacije, v projektu predvideti postavitev male komunalne čistilne naprave ustrezne velikosti. Z vsako prodano MKČN pa se avtomatsko ponudi navezujoča storitev-obvezen odvoz grezničnih gošč, ki je prav tako zakonsko določena. Ti dve storitvi imata vsekakor velik potencial. Prav tako je potrebno zagotoviti kvalitetno upravljanje in vzdrževanje čistilnih naprav v sosednjih in drugih občinah. Velik potencial vidim tudi v izvajanju storitev za urejanje in vzdrževanje okolja, čiščenje prostorov in čiščenje po prireditvah. Za kvalitetno izvajanje in večjo storilnost vzdrževalnih akcij občinskih cest in javnih poti, košnje trave in izvajanje zimske službe potrebujemo kvalitetno delovno opremo in stroje. S prihranki pri optimizaciji teh storitev bomo lahko posodobili in nabavili ustrezno delovno opremo in kakovostne stroje.V želji po suverenem in samostojnem ponujanju storitev na področju ravnanja z odpadki, ki jih podjetje trenutno izvaja z zunanjim izvajalcem, je smiseln razmislek v investicijo voznega parka, ki bo omogočal kvalitetno in samostojno izvajanje storitve. Uspešno ravnanje z odpadki bomo doseglina eni strani z ozaveščanjem prebivalcev, na drugi strani pa z ukrepi in aktivnostmi, ki bodo vplivale na preprečevanje nastajanja odpadkov, ponovno uporabo odpadkov, kompostiranje bioloških odpadkov, recikliranje, termično izrabo odpadkov in na koncu odlaganje“.
Dr. Boštjan Vaupotič se zavzema za ničelne stopnje odpadkov, in po njegovem bo potrebno vse napore načrtovanja in izvajanja procesov usmeriti v zmanjšanje količine in strupenosti odpadkov in materialov, v ohranjanje in obnavljanje naravnih virov, namesto sežiganja in odlaganja. „Za doseganje trajnostnega ravnanja z odpadki je pomembno, da tako širša javnost kot posamezne ciljne skupine spoznajo pomen in načine ravnanja z odpadki, ki bodo omogočili trajnostni razvoj. Izobraževanje in ozaveščanje o prednostnem ravnanju z odpadki sta tako ključna za uspeh trajnosti in zmanjšanja negativnih vplivov na okolje. Voda je naravna dobrina, ki je pogoj za življenje na Zemlji. Ker živimo v deželi, ki je pomanjkanje pitne vode še ni prizadelo, se premalo zavedamo pomena vode. Zato mora podjetje svojo vlogo vodooskrbne službe še naprej jemati družbeno odgovorno in iskati inovativne pristope za ohranjanje kvalitetne vode in napredno gospodariti z vodo. Veliko se govori o krožnem gospodarstvu, zato bi podjetje lahko dolgoročno razmišljalo o ambicioznem projektu izgradnje povratne vodovodne povezave iz centralne čistilne naprave, kjer bi prečiščeno odpadno vodo vrnili v industrijo kot industrijsko vodo. Poseben poudarek bom namenil tudi pridobivanju nepovratnih sredstev in prijavam na aktualne razpise. V sodelovanju z Razvojno agencijo PORA Gornja Radgona sem prepričan, da bomo pri tem zelo uspešni in tako pomembno vplivali na razvoj občine Gornja Radgona in drugih občin, kjer bo prijetno delati in živeti“.
Naš sogovornik se zaveda, da je usposabljanje zaposlenih eden izmed ključev za uspeh podjetja. Usposabljanje in premikanje lastnih sposobnosti, znanj in veščin je zelo pomembno. Pomembno za vse, tako za posameznika, kot tudi za podjetje. „Zato bomo v podjetju redno organizirali interna in eksterna izobraževanja in usposabljanja vseh zaposlenih za poglabljanje znanja. Le to dokazano vodi do večje motivacije zaposlenih, izboljšuje sposobnost učinkovitejšega reševanja obstoječih delovnih nalog in vodi do novih kreativnih rešitev. Da bi bilo podjetje v prihodnje uspešno, mora biti inovativno. Vse zaposlene bomo spodbujali k razmišljanju o izboljšavah, podajanju predlogov za izboljšave in njihovi realizaciji. Ker vem, da se v glavah zaposlenih poraja mnogo idej in rešitev, ki bi pripomogle k boljšemu poslovanju podjetja, prihranku materiala, izboljšanju delovnega okolja, lažjemu delu, ipd., bomo uvedli sistem nenehnega izboljševanja, ki bo porodil mnogo koristnih predlogov in idej. Z njim želimo dvigniti miselni proces in motiviranost delavcev na vsakem delovnem mestu. Ideja je vsak zapisan predlog. Ti predlogi se bodo obravnavali in vsekakor realizirali v primeru njihove smiselnosti oziroma smotrnosti. Realizirani predlogi se bodo tudi mesečno denarno ali kako drugače nagrajevali. Kaj želim doseči? Cilj bo dosežen, ko bodo vsi zaposleni v podjetju razmišljali kot o svojem podjetju in ne kot o podjetju, kjer so zaposleni. Želim, da vsi zaposleni vidijo napake, predlagajo izboljšave in iščejo napredek“. Ob koncu nam je novi direktor Komunale Radgona zatrdil, kako je prepričan, da bo uspešno vodil podjetje.
Kdo je dr. Boštjan Vaupotič?
Mariborčan, rojen 19.10.1975, ki je najprej postal strojni tehnik, nato univerzitetni diplomirani gospodarski inženir strojne smeri, na koncu doktor znanosti s področja proizvodnega strojništva. V preteklosti (tudi sedaj) se je veliko izobraževal in usposabljal tako doma kot v tujini, saj se zaveda, da diplome same ne pomenijo veliko, če potem zaostajaš za napredkom. Je lastnik številnih domačih in mednarodnih certifikatov in kompetenc, ter prejemnik štipendij in nagrad. Objavil je več kot 40 bibliografskih enot, zlasti s področja raziskovanja. Pred prihodom za prvega moža Komunale Radgona je dr. Vaupotič, delal na številnih vodilnih in dogovornih delovnih mestih, in sicer v: Karoserije Maribor, Fakulteta za strojništvo UM, Andragoški zavod Maribor – LU Maribor, M.Trade Gornja Radgona, Snaga Maribor, Univerza Maribor in Zaščita Ptuj.
Dr. Boštjana Vaupotiča, še posebej odlikujejo vztrajnost, iznajdljivost, ustvarjalnost, visoke tehnične kompetence, analitičnost, sistematičnost, samoiniciativnost, dobre pogajalske, organizacijske in komunikacijske sposobnosti, timska naravnanost, sposobnost za delo z ljudmi, samostojnost ter sposobnost uveljavitve in reševanja težav, fleksibilnost, kreativnost, hitro osvajanje novih računalniških orodij, odločnost, urejenost in resnost…, pa tudi določena trma, ko želi doseči in realizirati svoje cilje in vizijo!
